4月1日消息，近期哔哩哔哩（B站）完成了新一轮组织架构变动，承担平台运营职能的“主站运营中心”一分为三，其中：

与平台生态相关的部门，如创作平台部、生态策略部、生态用增组等，整合入“生态中台”，由夏彬负责；与直播业务相关的部门，如直播中台部、虚拟主播运营部、娱乐主播运营部等，整合入“直播中心”，由于鹤鑫负责；剩余原主站运营中心与内容垂类运营相关的部门，如知识内容部、汽车内容部、资讯内容部等，整合入“综合品类部”，由王智开负责；此外：吴炎履新游戏商业生态部负责人，同时游戏内容部开始向吴炎汇报；成立“UP主经营服务中心”，负责MCN及UP主经营，加强商业化服务能力建设，由王超负责；夏彬、于鹤鑫、王智开向B站CEO陈睿汇报。吴炎、王超向COO李旎汇报。

本次调整后，主站运营中心不再存在，取而代之的是综合品类（泛知识、泛生活）、动画、游戏、音乐、影娱五个相对独立的品类团队。

其中，动画、影娱内容中心成立于去年8月，游戏内容部则在2021年初从主站拆分。一名接近B站的人士称，不断将内容运营团队拆分得更细，说明B站对保持内容特色存在焦虑。拆分有利于各个团队深入相关产业，与创作者增强联系。

另一值得注意的变化是直播和视频运营团队再次分离。

2022年时，B站曾分设主站直播中心和主站运营中心，分别由王宇阳、刘智统管。但当年7月的组织架构调整后，刘智转入主站商业中心管理平台广告业务，将主站运营中心交给了王宇阳。

同年，公司加速视频和直播内容一体化运营策略（“点直一体”），既鼓励UP主开播，又引导主播将直播回放同步至主站。

“点直一体” 既能补充直播内容供给，也为UP主变现提供路径。据了解，早期B站尝试过从外部引入主播，但是发现他们与平台调性并不适配。2020年，B站加大激励站内UP主开播的力度，向愿意配合的UP主发放工资。平台激励之外，腰尾部UP主也可以通过直播打赏变现——这比接商单更加可行，也能维持内容创作。

为促进主站和直播员工的合作，B站也曾设立业绩双计的机制。比如，如果一名舞蹈主播同时在主站投稿自己的视频，那么其产生的收入将会同步算入主站和直播员工的业绩。

但“点直一体”的进程可能并不符合公司管理层的预期。据了解，去年月活跃UP主中，参与直播的比例不到30%。

用户侧，日活跃直播用户在整体用户中的占比也只有20%左右。而在陈睿眼中，“每个视频用户都应该是直播用户，每个视频UP主都应该是直播UP主。”

直播是B站在今年实现盈亏平衡目标的支柱之一。2023年，包含直播分佣在内的“增值服务”占B站总营收的44%，是公司最大的收入来源。

打赏分成之外，直播还承载着B站电商业务的想象力。目前，B站带货内容仍以视频为主，而其他内容平台的电商销售额（GMV）大多靠直播间实现。