近日，从OPPO内部获悉，在执掌OPPO中国区帅印整整五年后，刘波因脱产参加高管学习计划而卸任中国区总裁一职。调整后，OPPO高级副总裁段要辉将直接负责中国区整体业务。同时，这次人事调整还涉及线下销售板块，中国区线下销售工作将由原Reno与A系列GTM部长汤杰负责中国区线下销售工作，向段要辉汇报。

脱产学习，刘波卸任作为2005年加入OPPO的“元老级”高管，刘波的职业生涯横跨供应链、IoT生态及中国区业务。2014年，他升任首席采购官，主导供应链体系优化；2019年，他推动OPPO成立新兴移动终端事业部，布局5G+IoT生态；2020年4月，他正式接任中国区总裁，全面负责市场经营与品牌建设。

在刘波任内，OPPO中国区完成了从“渠道驱动”向“产品+服务双轮驱动”的转型。例如，他主导了Find X系列高端旗舰的回归，推动ColorOS系统体验升级，并强化了线下渠道的数字化能力。

刘波所参加的OPPO高管学习计划是公司已运行多年的领导力培养项目。此前，原OPPO研究院院长刘畅也曾参与该计划，并在2024年返回公司后担任硬件工程总裁。这一计划旨在为公司培养更具战略眼光和领导能力的高层管理人才，以适应不断变化的市场环境和公司发展需求。

段要辉接棒

接任者段要辉是OPPO内部公认的“产品战略家”。其履历显示，他于2006年加入OPPO产品规划团队，先后主导功能机、智能机产品线规划，2010年升任互联网事业部总裁，推动软件生态建设；2020年，他以副总裁身份执掌手机产品线，主导Find X8、Find N5等高端机型研发。2024年1月，段要辉升任高级副总裁并分管中国区，刘波向其汇报，二人共同操盘了Find X8系列上市及A系列渠道改革。

分析人士指出，段要辉的接任或预示OPPO中国区将更聚焦“产品力驱动增长”。近年来，OPPO在高端市场持续突破：2024年其全球中高端市场份额（450-500美元价位段）排名第一，Find X系列、N系列双旗舰战略成效显著。段要辉在“OPPO思享会”上曾强调：“企业的健康不仅在于市场份额，更在于与社会、员工、股东的协同发展。”这一理念或将在其接管后进一步落地，例如通过AI技术深化用户服务体验，或推动渠道体系与产品创新深度融合。

线下销售体系保持稳定

此次调整中，线下销售板块维持既有架构。原Reno与A系列GTM部长汤杰将继续负责中国区线下销售，直接向段要辉汇报。

截至2025年第一季度，OPPO线下门店数量仍占中国区总出货量的60%以上，且在低线城市渗透率领先。

IDC数据显示，2025年第一季度OPPO中国区出货量同比增长3.3%，市场份额升至第三。

在段要辉主导的产品策略下，OPPO或将在高端市场持续加码，同时通过AI技术提升渠道效率。例如，其提出的“系统级AI能力”已应用于ColorOS 16系统，可实现智慧交互、个性化服务等功能，未来或与线下体验店深度结合。