媒体纷纷投身视频化背后主要有两大原因，其一，数字视频受众群体日益增长；其二，数字广告中，视频广告是近几年唯一保持连续增长的类别，且业界普遍认为这类广告投资回报率较高。那么，媒体应该怎么做才能搭上这趟视频快车呢？本期我们将结合案例为媒体视频化营利支招。

借直播事件虹吸受众眼球

相较于其他形式的数字视频，直播视频的先天优势明显。例如某电视网购得美国橄榄球联赛年度冠军赛“超级碗”的转播权，因该资源稀缺，则该电视网往往可卖出价值数百万广告。因对广告主而言，大量观众在同一时间收看直播节目，将是一个提高品牌实际到达率的绝好机会。

但有时因受众观看直播有时间、场地等因素的限制，直播的收视率会很低。不过威世智（Wizards of the Coast）公司就对此提出了新思路，以该公司新款游戏发布的直播视频为例，他们甚至将直播引入影院并向游戏迷发售电影票以营利。

当然，因直播存在风险，对媒体而言，拓展此项业务前，要三思而行，并严格把关直播内容，为广告主提供良好运营环境。如直播先驱Twitch，就尝试在直播间隙、视频空白处插播相关广告从而获利。

【在Twitch平台上，视频游戏玩家可实时观看其它玩家的游戏情况并学习游戏战略】

以多手段捕获视频细分市场

随着受众的增加，媒体也应适应这一趋势在保证视频数量的同时，也要不断丰富视频种类。其中，不仅指视频主题需要涵盖更多的领域，视频的表现形式也应趋向多样。360度全景视频的发展就是一个很好的例子。目前，像Facebook、 Vimeo以及国内的优酷都已先后推出相应平台以迎接这波VR浪潮。

除此之外，媒体也应重视UGC产品即用户原创内容。因为随着消费者级摄影设备和编辑系统的普及，个人视频制作者的作品的吸金力也不可小觑。

【Facebook推出Facebook 360全景视频应用，以帮助用户在Facebook页面中，筛选并展示VR视频】

整合多渠道资源满足广告商

视频形式的日益多样化也就意味着即便实力雄厚的专业传媒机构或工作室也不能满足所有视频种类制作的需求。为此，这也要求媒体要学会借助外力、整合外部资源来完成相应视频产品的开发和制作。比如《金融时报》的“隐藏的城市”系列全景视频项目就是与虚拟现实工作室Visualise成功合作完成的；《卫报》也尝试与虚拟现实公司The Mill合作完成了6Í9项目，让VR观众体验陷入监禁空间的感觉。

此外，品牌和媒体还应尝试与已建立一定受众群的内容制作者合作以维护粘性受众群体。所以说，媒体所发布或开发的一部成功的数字视频产品，应该是多方通力合作的结果。

【《金融时报》的“隐藏的城市”项目中大多数镜头都是通过专门定制的三维立体VR摄像装置拍摄的】

拓视频播放直接受众收益

数字视频，特别是大品牌的优秀制作，通常能在社交媒体平台上得到很好地推广，媒体则通过视频播放的前贴或插播广告盈利。但越来越多较小规模的媒体，会更多选择能让他们直接从受众身上盈利的平台或服务。

如YouTube Red就是将付费受众的会费分成给其专属频道和节目；Vimeo将其利润的90%分成给注册的内容提供者；Twitch则专注于构建受众与视频直播者的关系，使后者可直接从前者的消费中获利。但对于很多规模较大的媒体而言，要想完全复制这种一对一的关系，还需不断实践。