现任广东省广告股份有限公司董事长的陈钿隆，于1988年加入省广从事广告行业。近30年来与省广一同成长，既是同船客又是划桨人。从享受垄断特权的国营公司到走向竞争成为“中国广告第一股”，陈钿隆参与并主导了省广的多次转型升级，见证的不仅仅是省广，更是中国广告行业的变迁史。

提及加入广告行业的初衷，他表示加入省广其实也是一种机缘巧合。加入省广后，开始从事客户经营工作，从最普通的业务员做起，骑着单车去跑业务，到现在总共是29年，可以说是见证了中国广告业的发展与变革。

关于早期广告行业的整体情况，他解释道：“早期的广告业主要是制作和媒介代理。当时跟省广同一时期成立的广告公司，全国大概有18家，都是国营的广告公司，专营各省的进出口广告代理业务。跟现在的区别很大，业务模式也不是提供营销传播这种专业性的服务，没有市场竞争。无论是省广，还是其他广告公司，都是做一个垄断性中介代理角色，享受着国家政策的红利。”

问及从传统的广告代理到如今整合营销产生变化的原因，他从两方面进行回答，第一点是中国市场经济快速发展的推动；第二点是广告主在市场营销过程中的需求变化。这两点也是相辅相成，互相作用的关系。

在广告行业起步之初，商品经济并不是很发达，无论是民族品牌还是外资品牌对营销需求都相对较少，传播载体也极其有限。但是随着中国经济的快速发展，以及市场竞争环境的变化，外资广告公司不断进入中国市场，新媒介和新技术的不断产生，客户需求不断变化，这都为整合营销提供了可能。客户需要整合营销这种更加全方位、立体化的形式，去创造更好的品牌和产品体验，从而获得更好的营销传播效果。

关于陈钿隆的职业生涯，大概可以分为三个阶段：

第一阶段是：业务拓展和分管经营工作期间（1988-2004）；主要考虑如何为公司把业务做大，把客户服务好，开疆拓土。主导并参与了省广的数次转型升级，开创了省广的汽车和通讯等业务板块，为省广的快速发展打下了一定的基础。

第二阶段是：担任公司总经理期间（2004-2014）；那段时期由于压力很大，不仅要应对外资广告巨头坚船利炮的攻击，更要谋求创新增长模式。最终省广在2010年成功上市，成为中国广告第一股，为中国广告业探索出了一条全新的发展路径，推动中国广告业迈向资本时代。

第三阶段是：2014年担任公司董事长到现在；省广是中国广告业的一面旗帜，也是中国本土最大的综合性广告公司。但是市场竞争日趋激烈，客户以及行业都对我们提出了更高的期望与要求，省广不能止步于综合性广告公司的定位。所以他在2014年开始筹划并实施全新的平台战略，希望通过商业模式的创新，聚合社会各界的优质资源，让更多的精英和人才加盟到省广的平台之中，成为省广的合伙人，共同做大做强，推动大数据和全营销业务的转型升级，把省广打造成为千亿国际化营销集团。

说起陈钿隆在业生涯中比较重要的事件，他表示，印象深刻的有很多，但是最为重要，而且影响深远的应该就是省广的上市。

2003年开始，省广无论是规模还是创作实力都已经稳居本土公司榜首。很多外资广告公司进入中国，都选择省广进行合作。纷纷对省广抛出了橄榄枝，希望收购省广，并开出了非常诱惑的条件。他表示，虽然当时很心动，但是后来想到中国本土的广告公司仅省广一家硕果仅存，要是卖给外资公司，那就是给中国本土广告业拱手相让，这并不是大家想要的结果。靠着民族气节与行业责任感，最终拒绝了这些外资巨头抛出的橄榄枝，毅然走上了自己IPO的道路。

省广在2002年就已经完成混合所有制改革，设立股东大会、董事会、监事会，2008年改制为“股份有限公司”，建立了现代化企业的治理结构。最终在2010年5月6日成功登陆深交所中小板，成为中国广告第一股。

目前，省广成员企业已经超过110家，遍布全国各地，拥有4500多名员工，成功构建了“品牌营销”、“数字营销”、“媒介营销”、“内容营销”、“场景营销”、“自有媒体”全营销六大业务板0块，服务范畴覆盖产业链的每一个环节，正在为国内外超过300家的知名企业提供营销服务。

至今共荣获包括美国莫比金奖、伦敦广告奖、中国广告长城奖金奖在内的一千多个国内外顶级大奖。同时，自上市以来，省广的年复合增长率超过30%，不断创造行业的增长奇迹。去年，省广的营业收入和总资产都超百亿，净利润也超过6亿，成为唯一进入“中国500强”的营销传播集团。无论是专业实力，还是规模体量，省广始终位居行业前列，是中国最大、实力最强的营销传播集团。

“我每天的工作状态就像打了鸡血一样，享受工作多于享受生活。我不是最优秀的董事长，但一定是最勤奋的董事长。我希望帮助员工实现梦想，让员工能够在省广的平台上创新、创业、创富，实现省广国际化营销集团的发展目标，将省广打造成为一家真正伟大的企业，成为千亿国际化的营销集团。”这是他的情怀，也是他的梦想。

关于广告行业的现状及未来趋势，他强调：“广告行业经过38年的创新发展，已经成为了中国经济不可或缺的组成部分。移动互联网等技术的发展，给广告行业带来了很大的影响，甚至对省广这样的广告业“原住民”形成了一定的冲击。但他看来，这种影响和改变是积极的，符合行业发展的方向。”

以前的广告传播都是单向的传播，消费者是被动的，品牌传递什么，媒体展现什么，消费者就得接受什么。所以那时候的广告公司，大多都是在赚信息不对称的钱。而现在新技术、新媒介的产生，对于营销传播的改变是“结构性”的。这就像一台汽车，以往客户要求只是稳定的运行，能够抵达目的地就行。但现在，需要在“策划和创意”的发动机中，注入“大数据”这种新动力，装配更全面的“数字化工具”，为乘客带来更好的体验，为路人增添一道亮丽的风景。

这些变化，将重构原有的市场格局和产业生态。对于企业管理者来说是挑战，更是机遇。

他认为，未来的发展趋势肯定是持续向上的，市场空间将不断扩大，行业发展不断成熟，必定是要实现从广告到营销的升级。从以前的中介代理，深入到IP内容、用户体验等环节。通过嫁接新的技术，不断强化策划与创意能力，为客户提供一站式的全营销服务，把复杂的事情简单化，把分散的资源整合化，把碎片的场景封闭化，才能避免被边缘化和去中介化，契合客户和行业发展的需要。

正因如此，省广正在通过平台战略，推动全营销业务的转型升级，通过嫁接大数据这种数字化的技术，跨界整合更多的资源，将营销传播产品化和标准化，帮助客户把营销做好，把生意做大做强。

目前，由微软所负责实施的GIMC大数据系统——G-NOVA顶层设计已经顺利完成。超过70家国内外主流的互联网平台和数据公司，加入了GIMC大数据联盟。此外，公司的业务结构也进行了调整，根据全营销的业务特点，重组了业务组织架构、优化运营流程。营销+娱乐，营销+场景，营销+文旅等多种创新的营销+产品正在不断涌现。

新技术，新媒介的产生使广告传播由单向转变为双向，营销传播发生了结构性的改变。陈钿隆不仅见证了改变，更参与其中。热爱工作胜过热爱生活的他，希望凭借自己的满腔“热血”和对创新的坚持，奋勇前进，做一个最勤奋的老板，为了自己，也为了员工，实现省广雄心勃勃的千亿梦想！