媒体融合提了那么多年，真正的成效如何？

媒体融合实际的建设推进情况与核心诉求之间，尚未实现完美匹配。媒体行业在向新媒体转型的道路上，仍有许多痛点。

痛点一不够快

一是把握新闻线索和热点的能力不够快。过去的传媒行业，比较擅长简单的内容组织和生产；到了新媒体时代，由于缺乏技术工具的支撑，无法快速将想法产出内容。

二是对内容投放后各渠道的反馈速度不够快。由于没有很好的用户连接，无法知晓新闻作品发布之后投放的反馈、引起的反响如何，以致无法调整内容生产以及产品运营的机制。

痛点二不够准

由于在内容的全面性和精准服务能力上普遍有所欠缺，大部分媒体很难与用户形成良好的互动。传统媒体缺乏对用户需求的洞察能力，缺乏素材快速整理挖掘的能力；报道前缺乏用户分析和精准服务推送能力，报道后缺乏效果追踪和用户反馈机制。

痛点三不够通

目前，最显而易见的是内容生产各个渠道没有打通，但是实际上媒体应该认识到，除了内容运营层面，还有同样关键的产品运营、渠道运营以及提供服务等各个层面也未打通。

痛点四不够赚

如今无论是新媒体还是传统媒体，仍在沿用传统的广告盈利模式，也就是基于位置、版面、栏目卖广告。这种形式过于传统，而且新媒体产品的设计和推广与市场和销售体系还没有很好地结合。

媒体融合的“痛点论”振聋发聩，处于数字化发展洪潮中的传统媒体危机感愈发强烈，但无论如何，媒体融合必须要践行，因为这才是提升媒体自身实力的解决方案。

解决的四大痛点

首要就是要重视“数据”，“数据”在媒体转型的过程中成为全新的富矿。移动互联网时代，媒介资源、广告资源、行为数据、用户数据、传播数据等大量的数据资源，都蕴含着巨大的潜力。但当下媒体尚未很好地挖掘大数据价值，更不用说实现价值的变现和共享。

如今，媒体转型进入攻坚期，必须打好“数据战”，重新定义运营的目标和价值理念，一切以“数据”为优先级。

首先，要重视数据资产，它们是媒体实现大数据运营的基础和前提。

其次，要有一套媒体专属的运营支撑体系。通过此平台可以更全面地了解媒体的运作——包括网站和APP的栏目、频道等，并基于此提供全面及时的运营分析和支撑服务。

另外，需要打造流量与内容生态，通过大数据技术，直接将内容、流量和用户这三者精准地匹配——为流量找到合适的内容，让用户更加满意，同时提升用户的黏度。

最后，在现有的数据基础之上，通过数据资产的沉淀和对数据价值的挖掘，创造和发现新的赢利模式，挖掘数据带来的商业价值。