2018年，BAT以及咨询公司逐渐在尝试跨界，独立广告Agency的存在感也日益显现，我们需要扩大现有客户并提供独有的价值才能在竞争中获胜。

上海电通成立至今已有20余年，在业务方面，2018年我们成功达成了最高营业利润。在取得这样的成绩的背后，对于创意部门来说，推进创意人才、服务内容方的重组，应对极速变化的digital social economy，是关键所在。

其次，在原有的以日系客户为主的盈利模型的基础上，2018年上海电通又成功获得众多非日系客户，这也是营业利润提升的重要原因。此外，竞争中我们不仅需要提升速度、提高质量、还要扩大服务内容，总体来说，2018年可以说是极具有挑战性的一年。

2019年，我们将思考如何从既有传统4A的模式跳出，与BAT以及咨询公司进行差异化。这不仅依靠电通单体广告公司的规模，还要最大限度地活用DAN集团的资源，为客户提供一站式服务。只有与客户沟通才能成为提供业务解决方案的伙伴，我认为这才是重中之重。

从目前我们所掌握的创意能力来看，能够触达哪些领域、以及如何活用，将是我们永恒的课题。在广告或市场营销领域中，除了大型企业以外，初创企业也是发挥我们创意能力的领域。

其中，将创意进一步与内容领域相结合，将冰冷的科技与有温度的创意相结合等，都是最好的例子。

虽然时代和媒体环境不断改变，但我相信，归根结底最为重要的仍是“能够驱动人心的创意”，今后我也将在此领域持续深挖。