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2020-03-24|
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|1126 |文章来源:第一财经

小米系联手飞科做厨电,能否打破“美苏九”格局?


面对疫情,小米系逆势扩张,加码厨房小家电,“美苏九”的垄断局面会否被撼动尚需观察。

以电吹风、剃须刀起家的飞科电器(603868.SH)3月21日公告透露,拟斥资2986.86万美元,受让小米的关联企业上海纯米电子科技有限公司(下称纯米)部分股权并对其增资,交易完成后,飞科电器将持有纯米15%的股权,双方将联手拓展厨房小家电。

受新型冠状病毒感染肺炎疫情影响,国内家电市场今年一季度同比收缩,但是“宅经济”之下健康类、厨房类小家电的线上销售却表现抢眼。这次“联姻”,从飞科电器的角度来看,是在其剃须刀等业务增速放缓的情况下,从生活小家电跨入厨房小家电的重要一步。

从小米系的角度来看,今年2月中国智能手机销量环比下降62%,小米要保持业绩增长、完善家庭互联网的布局,需要继续扩张其业务的边界。小米有品牌和渠道资源,擅长互联网玩法,此前小米在国内彩电、净水器、扫地机器人领域的销量已跃居前列,这次“扩军”厨房小家电正当其时。

不过,目前国内厨房小家电领域已形成“美苏九”(美的集团、苏泊尔、九阳股份)三强鼎立的格局。飞科电器坦言,如果纯米未来智能产品开发滞后,不能引领消费需求,则会影响投资收益。

小米向来是一位野心家,尤其在家电领域雄心勃勃。把小米电视做起来的王川,今年升任小米的首席战略官,去年小米凭借低价策略,彩电出货量已在国内领先,空调也进入第三阵营。而四年前,纯米已推出米家IH电饭煲,还可远程操控,不过其在煮饭的基础功能的创新速度上仍不及美的。

过去,小米一直崇尚轻资产,而如今,供应链和物流体系正变得越来越重要。家电日益与家居环境融合,更具个性的80后、90后已跃升为消费主力,无论是功能还是外观,厨房小家电都将走向大规模订制。所以,纯米找到有供应链、制造基础的飞科电器来合作,无疑是补上了“短板”。

双方的资本和业务联姻,能否最终取得成功,有两个关键因素。一是能否充分信任、精诚合作;二是能否研发出创新的差异化产品。

小米与美的也曾经进行过资本和业务合作,双方相互参股、成为对方的战略股东,双方还曾联手推出过“美米”空调,后来却是相互提防,最终“同床异梦”,合作流于形式。厨房小家电对于飞科电器来说是新的“蓝海”,对小米系来说也属非核心业务,双方要真诚合作,才能“开花结果”。

值得关注的是,这次引入飞科电器参股15%后,在纯米的股权结构中,创始人杨华仍为第一大股东、持股18.14%,飞科电器是第二大股东,小米创始人雷军旗下的顺为资本、天津金米投资的持股比例下降,变为第三、第五大股东。如何避免纯米与小米系生态其它企业的同业竞争也需探讨。

“美苏九”在厨房小家电领域地位稳固,电饭煲是美的起家产品之一,九阳则以豆浆机发家,而苏泊尔是从压力锅业务“出身”的。它们在厨房小家电领域浸润多年,有品牌口碑和技术积累,还有成熟的供应链和物流体系。比如,美的研发电饭煲,已延伸到研究大米,实验室里有大米地图。

纯米要异军突起,除了继续发挥小米的家庭互联网生态优势之外,还需要找到真正能解决用户痛点的智能功能,同时要“以小博大”,在基础功能上也实现差异创新。与欧美家庭相比,中国厨房小家电的品类尚有较大的拓展空间,所以推出差异化的创新品类,也是捷径之一。目前,纯米的主打厨电产品仍是电饭煲、电磁炉、电压力锅,还有烤箱、微波炉,尚有很大的想象空间。

据奥维云网(AVC)的推总数据,2020年1-2月,国内厨房小家电市场总体承压,销售金额、销量分别下跌28.7%和12.3%;不过,电饭煲、电压力锅、豆浆机、料理机、榨汁机的线上销量分别同比增长12.4%、5.2%、5.4%、109.5%和12.9%,尤其是新品类料理机在线上线下渠道的总销量同比逆势大幅增长54.2%。这对天生有互联网基因、创新速度快的小米系来说,无疑是大好机会。

不过,今年在疫情之下,正如美的国际总裁王建国所言,高端需求不会变,中端需求将缩小,低端需求会增加。最近,美的频频推出性价比产品,其扫地机器人在顺丰优品甚至打出799元的低价。而微波炉龙头之一的格兰仕,其多年没出的399元微波炉近日在直播电商中又重现江湖。所以,纯米如果只拿低价做“杀手锏”,在今年加剧的竞争中,恐怕难以凑效,要“虎口夺食”还需差异化。

事实上,纯米除了为小米做米家品牌的电饭煲等之外,自己也已推出TOKIT、圈厨的子品牌,试水中高端市场。一定程度上,纯米做399元的低价IH电饭煲,也是“服从”小米生态的需要。因此,纯米想打破“美苏九”的垄断格局,恐怕还需视其“脱米”的进程。在走向成熟的路上,”依托小米还是摆脱小米“将是一个悖论。

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