近日，分众传媒创始人兼董事长江南春和分众传媒副总裁兼 4A 中心总经理沈坚到访 IPG 盟博， 和 IPG 盟博中国首席执行官陈凌（Chris Chen）及旗下包括 UM 优盟、Initiative 极致传媒、 Reprise、Cadreon、Magna、Rapport 和 Orion 的管理团队，探讨了当前“粉尘化”的媒体环 境下品牌的突围之道，并分享了分众传媒的成功案例。

从左到右：分众传媒副总裁兼 4A 中心总经理沈坚、UM 优盟中国首席策略官 Lin Liu、分众传媒创始人兼董事长江南春、 IPG 盟博中国首席执行官 Chris Chen、Magna 中国董事总经理 Sherry Pan

江南春认为，疫情当前，优秀的头部企业不会刹车反而会加速，强者恒强，持续跑赢行业的还是 大品牌。消费者在疫情后消费方面将更为谨慎，会把钱花在品牌信任感强、安全感更好的产品 上。有差异化、有价值的大品牌必将成功。 江南春通过分享分众传媒的几个成功案例，提出品牌不应陷入流量焦虑，而必须具备终局思维。 他认为“中国社会的底层逻辑，是经销商一定要赚钱”。但企业经营通常喜欢搞促销，后来就不 促不销，导致企业利润越来越低，最终陷入价格困局。他认为只有品牌化才能带领企业胜出，建 立信任，降低交易成本。现在的商战已经由渠道战转向消费者心智的战争。品牌要想长久，必须 赢得人心。

同时，江南春为 IPG 盟博的团队介绍了分众传媒的产品及主力资源，并分享了他对如何更好地利 用分众传媒在电梯媒体上强大的网络优势，助力品牌突围流量红海，引爆都市主流人群的看法。

他认为，有一些品牌尽管已经在市场上建立起知名度和信任度，但面临品牌老化的问题，需要重 新定位，而广告定位可以基于三个标准，即“顾客认不认，销售用不用，对手恨不恨”。品牌想 在激烈的市场竞争中突围，可以推出创新型产品，开创差异化价值，抓住时间窗口，集中引爆， 占领消费者心智；如果没有创新型产品，必须在消费者心中找到那个创新点和差异化价值。 IPG 盟博中国首席执行官陈凌（Chris Chen）表示：“非常感谢分众传媒此次到访 IPG 盟博，以 及江总为我们的管理团队做的这场精彩的分享。疫情当前，品牌如何突围，行业如何破局，化 “危”为“机”，是我们目前最为迫切需要回答的问题。我们相信，每一次危机的背后，都隐藏 着改变市场格局的机会，优秀的品牌并不会在危机面前止步不前，在这一点上，我们的判断和分 众传媒不谋而合。”

 “这次户外媒体由于疫情的影响遭受了严重的冲击，但我们相信户外媒体也将是疫情后最快复苏 的媒体。我们会密切关注疫情的发展和影响，持续为客户和品牌提供洞察资讯并挖掘潜在的机 会，同时，IPG 盟博也将和分众传媒进一步加深合作，以更好的产品资源、更行之有效的投放策 略，帮助客户在激烈的市场竞争中突围，赢得人心。”陈凌补充说。