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2020年6月24日，中国·4A第十五届全员大会暨换届大会，以线上会议展开。在特殊时期里，各会员单位依旧保持着充沛的活力、积极参与线上大会，理事会成员通过表决的方式，全票通过了由中国商务广告协会提名的中国·4A第十五届理事长、联席理事长名单——中国·4A理事长由利欧数字副总裁兼首席品牌官、琥珀传播创始人兼首席执行官刘阳担任；中国·4A联席理事长由北京奥美集团总裁滕丽华，及胜加集团CCO&胜加广告CEO马晓波担任。

此外，本次会议又经35家新一届理事单位的投票选举，票选出15家理事长联席会成员单位，他们分别是：

最后，中国商务广告协会会长李西沙对本次大会进行了总结，并提出“超越”与“改变”两大关键词，希望各会员单位在目前大环境下的生存紧迫感中，能够做到像本届4A金印奖主题“冲出圈”一样，“冲出广告人的自我圈，冲出自以为是的圈。眼界放开，冲出来可能做得更好”。

第十五届中国·4A理事会“云”答记者问

继中国·4A第十五届全员大会暨换届大会后，中国·4A全新领导班子于2020年7月10日正式与媒体“云”见面。不同以往，此次采访形式采用“云连线”，意在让媒体更加深入的了解到特殊年份内中国·4A的工作状态，以及几位理事长对本年度活动的计划想法。

中国商务广告协会会长、中国·4A理事长、联席理事长与各媒体伙伴“云”见面

“云”将成为大势所趋，协会将拥抱变化——中国商务广告协会会长 李西沙

疫情的发生属于不可抗力，它的突如其来也着实给国家、社会、行业、乃至全世界都带来了巨大的影响。从经济发展角度来看，像是踩了个急刹车；从社会发展角度来看，也给大家提出了一些很难回答的问题。虽然疫情影响了协会很多的线下活动，但在另一方面，“云连接”可以说消除了这种壁垒——中国·4A的理事会等活动也通过“云会议”正常举办，并且效果也不错，包括这次的“云采访”，大家都能体会到线上沟通的便利性。由此可见，“云”形式不会随着疫情的结束而结束，反而会因为疫情的影响让它成为主流。围绕“云活动”，中国·4A在疫情期间也开展了许多线上活动，例如，中国·4A的所有会议，协会所有二级机构的会议全部都是在线上举行的，除此之外，中国·4A还发起了线上提案、线上头脑风暴等活动。作为协会来讲，我们要适应疫情的常态化，适应这种新型的工作方式，我们也鼓励大家这样去做，也希望中国·4A去引导大家这样做。疫情期间，上一届中国·4A理事会领导成员都做了大量的工作，例如一个礼拜开三四次线上会议都成为了常态。明显地说明我们中国·4A的这种工作方式的变化其实更主要的是精确到每一个人，希望大家更能够利用云端的界面来表达自己的看法和认识，可能对我们的工作启发就会更大。可能不像线下那么热闹，但是大家更加务实了。

中国·4A未来工作将围绕“提升标准、影响力破圈、行业共赢”——中国·4A理事长 刘阳

在疫情的大环境中，中国·4A的工作和活动更多将会以“线上+线下”相结合的形式展开。遇到国际平台间的交流， 线上“云会议”一定是最佳的选择；但日常沟通对话，我们还是希望能安排线下见面的机会。今年正逢中国·4A的15周年，是一个十分重要的节点，疫情的发生也为今年增加了特别的意义。在这个特殊年份，我很荣幸和 Selina、晓波组成了中国·4A最年轻的一届领导团队。相比于老前辈，我们不能算是最为资深的，但我们这几位都是在广告业极速变化的环境中成长起来的，市场一直在训练我们拥有反应力、敏锐度和学习能力，希望这些能力可以更好地助力中国·4A走在整个行业的最前端，更好地去引领和推动行业的发展。纵观中国·4A多年来对行业的影响力，它一直强调的是对整个行业起到「先锋性」和「引领性」的作用。未来，中国·4A的工作主题将围绕“提升标准、影响力破圈、行业共赢”来展开。关于中国 ·4A“标准”的确立，是我们未来工作中很重要的环节，我们会更多地去反思协会在整个行业中的角色，去思考“什么才是中国·4A的标准”、疫情之后的新常态下“什么才是能适应新思维的标准”等等。当然，这个标准一定会是动态变化的，不断完善的。全球市场都在经历数字化商业转型，中国互联网的蓬勃发展更是让中国站在一个全新的、更有想象力的位置上。数字营销已然成为我们日常工作中都需要思考的问题，成为一种常态。我们会带着数字化的思考去落实“提升标准、影响力破圈、行业共赢”的工作方向以及相关的各项工作。我相信通过聚拢行业内最优秀的公司和人才，为行业持续输出真正有价值和有善意的的内容，一定能帮到行业。只要我们专心和用心地去做好每件事，一定能让行业更加健康、稳定、可持续地发展和前进，正如中国·4A在过去15年里持续对整个行业起到的引领和推动作用。

扬长避短，顶风前行，经验互鉴，共度难关——中国·4A联席理事长 滕丽华

在过去的2月到6月之间，应该是整个的疫情（爆发）一直到平稳，又稍有反复，再回到平稳的状态这个过程，中国·4A的工作并未因疫情影响而停滞。6月9号，我代表中国·4A的所有会员参与了亚洲广告节的线上论坛，专门介绍了中国的广告行业是怎么在疫情期间共度时艰的。当时我从4个方面有一些总结：

1、在疫情之初，以关爱关心员工的安全和健康作为第一位，我们做了很多的倡议。从创意的角度上，有会员公司设计了防疫的手册，也在会员公司里面去推广。中国·4A很多内部的成员也进行一些分享，怎么能够在家把员工的办公效率，比如说创意人的生活时间进行很好的安排。那个时候大家出了创意人应该做什么和不该做什么，应该怎么样既能照顾家人照顾宠物，但同时又能高效率完成工作的手册。

2、一些会员做了很多回馈社会捐款捐物的举动。当时有一个统计，中国·4A会员公司捐款和捐物累计达到了1760万元支援抗疫第一线。
3、对于我们的中国·4A的成员来说最大的特色是创意。当时也有会员公司推出一支视频叫《隔空拥抱》，站在疫情最严峻的时空里面去想象大家不能见面拥抱的时候，怎么能把这一份向好的感情善意进行更好的传达。那支片子在广告行业，在社会里的影响力也蛮好的，配了一个MV，歌词也写得很好。

3、最重要的，（虽然）广告行业的工作因为疫情有一些改变，但是我们各项工作并没有停滞。有一些公司在疫情期间抓住了很多的消费形式，传播环境，从线下到线上的机会，也创新了一些传播方式。比如线上的云车展，通过很多VR技术，线上3D的手段来还原，把环节放到线上，这也是在一些新方法上的尝试。中国·4A的成员公司里面也有不少专做线上运营，包括KOL、短视频、直播这类的公司。在疫情之间直播正火，他们的业务不仅没受到影响，反而获得了很大的增长。所以在亚太广告节的分享里，我们也采访了一两个在这方面做得非常好的成员代表，请他们去向我们整个亚太区其他国家的广告人介绍，中国的广告公司在疫情期间一些线下到线上非常有意思的做法。

回到中国·4A自己的组织工作上来说，我们在过去的几个月里面一直保持着一个非常高频度的沟通。视频会议我们应该做了30多场，包括日常会议，对内对外的研讨会、培训。今年的4A金印奖启动，一些线上宣讲等等也都开始了，这些不光是对会员内部，也是对社会开放的。我们用云方式来开展工作，会节约时间提高效率，冲破时间地点的一些限制。但缺点肯定也有，比如在最开始要开视频会议的时候，大家都好像很不愿意打开视频，可能有其他事情要兼顾，或担心镜头里面形象不够满意，所以很多人不开视频。这样的结果就是不能完全看到与会者的反应，对效果的及时判断就会有很大的偏差。从这一点上，感觉大家还是喜欢面对面。交流的时候，对方面部表情会表达，他有没有兴趣，愿不愿意多听一点，但这一点是要克服的。当然我觉得现在大家可能越来越越拥抱这种方式了。

除了这些工作以外，从中国·4A整体角度上，我们也特别关心今年疫情为经济、为行业、为会员公司的经营带来的挑战和压力。我们听到不少的公司都在考虑怎么样度过这艰难的一年，怎么先活下来，再恢复生产，恢复到一个增长的状态。在这个过程中，商广协包括中国·4A也一起组织了一些政策的研读，以及会员之间的经验分享。今年国家给予整个广告行业以及各个公司经营层面上很大的支持。但是不是每家都会运用这些政策，特别是那些税收的减免政策，从这一点上我们也进行了线上、线下的探讨。从广告公司经营的角度上，有哪些经验可以互相借鉴，以共同度过这段特殊时期。

明确目标，推动发展，共生共荣——中国·4A联席理事长 马晓波

在这届任期之内，我将辅助理事长刘阳和联席理事长Selina，尽己所能推进“提升标准、影响力破圈、行业共赢”3个主要课题。胜加很荣幸能在追求自身发展的同时，为组织和行业发展，奉献微薄的力量。一荣俱荣，一损俱损，我们很明确企业和行业的发展是共生共荣的。重新想象是打破思维桎梏，主动进化是坚定进取意志，至于冲出圈，是中国·4A这几年在积蓄了更多成员企业的力量和行业经验之后，希望帮助行业拓展价值边界，与其他不同行业积极交流，也把广告和大众传播的力量，分享给更多潜在合作伙伴。我觉得是组织实力提升后的自信带来的改变。我们都觉得广告业可以在当下时代发挥更多影响力，因为我们获得的机会和挑战也远远超过以往。