这两年来，疫情对全球的经济都产生了影响。
相对于其他国家，中国在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，整体经济保持稳定增长，消费市场基本恢复，这给中国广告行业重振带来了信心。
广告行业在变化中增长——最大的变化是疫情加速了各类产业的数字化转型，而广告作为消费服务行业，数字化水平也在快步提升，数字营销的方式越来越多样化。
GroupM最新的“This Year Next Year”对中国数字广告的发展分析指出，在疫情之前，数字媒体在中国广告市场的占有率不到80%。但这一占比在疫情后大幅增长，如今占整个广告市场近90%，是全世界占比最高的国家之一。
从品牌方来看，两年的疫情让他们的营销预算趋于谨慎，但他们同样找到了在疫情环境下的竞争之道。品牌方在投放中会选择那些和他们可以共进退的媒体，对媒体的数字化要求也会越来越高。
现在，数字营销的方向，不仅是提升智能化、数智化能力，更需要注重用技术为广告主的数字商业赋能，为客户的全链路营销服务。
个保法的正式颁发实施，会有哪些新契机的产生？
有法可依是大势所趋，依靠数据的野蛮生长将不复存在。
过去的20年间，流量红利、数据红利给整个行业带来了巨大的发展机遇，数据已成为社会新型生产要素，根基要稳势必对数据本身提出更高的要求，安全合规是其中极其重要一环。
数据安全和隐私保护，让效果营销ROI受到了比较大的挑战。营销数据的沉淀和转化环节会面临比较大的变化，个人隐私数据获取将受限。精准广告野蛮生长的时代，已经结束了。
加强数据保护虽对数字营销行业短暂造成了挑战，但长远来看，也会让行业更规范，更有序，进入高质量发展阶段。行业各方会更加注重数据安全和保护，数据运用层面会更合规和有序。
对户外广告来说，户外广告因其媒体特性，对消费者的隐私一直是保护的较好，通常都是以场景为单位，基于群体画像，做一定程度的精准营销，更多的是通过其空间、媒体形式，特定的创意形式来传递品牌形象，空间、声音、视觉、体验与场景综合发力，打通消费者心智。线下媒体积极拥抱数字化，能焕发新的风采。
国潮、新消费、直播转型等营销热点事件层出不穷，对于热点营销热点有哪些较深的感触？如何看待这些热点营销事件。
如果说2020年是直播爆发年，让大家更重视广告效果，希望用直播带货增加销量。
那么，2021年就是直播的拐点年，人们对直播开始冷静思考，思考品牌广告和效果广告的关系。
在流量红利见顶、流量成本推高的环境下，线上的“种草+直播+短视频”已经不是成功营销的万能公式。流量帮助品牌走过了疫情困境，却不能助力品牌走出价格战，走进消费者心智。之前有些品牌对于“效果可见”广告的过度追捧和投入，导致付出的代价不仅在营收上，还有对于品牌建设的忽视和荒怠，造成的隐形损失难以估量。有些品牌广告在传播后没有立刻能带来销量的暴涨，营销人员便认为投资被浪费了。实则不然。
陈岩表示：我们现在看到的那些发展壮大的国潮品牌，他们的崛起突围不是一朝一夕发生的，而是通过来自于三年前、五年前，甚至十年前的营销战略布局，才收获了今天的增长结果。广告的作用不仅仅是带动短期销售，同时会起到遏制同质化竞争对手进入的可能性，以“虹吸效应”构成强有力的竞争壁垒。这些品牌多年来持续的广告投入，长期沉淀为了品牌资产，才能在国潮崛起竞争中脱颖而出。
凯度的研究进一步证实，在真实市场环境中，有70%的销售在中长期发生，由品牌资产贡献，而短期直接转化实现的销售仅占30%。如果没有品牌广告，直接强推效果营销，转化率很快就会触及天花板。
品牌广告和效果广告，二者本身没有矛盾。广告市场未来会更加理性的对待品牌广告和效果广告，扬长避短，协同提效。
2022 年最具潜力的发展业务是什么？
2022年，行业有两个非常有潜力的业务模式：
一个是场景营销——场景规定了消费理由和体验情景，规定了分享习惯和交流语境。场景不同，人群不同、沟通不同、售卖不同、关系不同。场景就是争夺用户心智的工具。人具有环境聚焦和自聚焦的自觉反应，如何建立自定义的场景模块，解决深度情境意识，是未来营销的重点。
二是营销向善——新冠疫情之后，品牌主的营销内容有所转变，主动承担社会责任已经成为共识，对公益价值和社会价值的投入增大，着力构建有温度的界面，进入人文品牌驱动的营销向善时代。
关于分众传媒
分众传媒诞生于2003年，创建了电梯媒体广告模式，2005年成为首家在美国纳斯达克上市的中国广告传媒股1，并于2007年入选纳斯达克100指数。2015年分众传媒回归A股，市值破千亿，成为中国传媒第一股2。分众传媒营收超百亿关键在于，抓住了【电梯】这个核心场景。电梯是城市的基础设施，电梯这个日常的生活场景代表着四个词：主流人群、必经、高频、低干扰，而这四个词正是今天引爆品牌的核心稀缺资源。分众电梯媒体，覆盖3.1亿中国城市主流消费人群，超过260万个电梯终端，被评为【中国广告最具品牌引爆力媒体】。
