苏超到底有多热，它已不单在社交网络上的霸屏，这项根植于民间的赛事也在商业赞助的道路上完成了破圈。6月13日，京东与伊利两大国内龙头企业几乎同一时间宣布成为2025年江苏省城市足球联赛的赛事官方赞助商。赞助市场历来是衡量一个体育赛事是否受欢迎的晴雨表，伴随着苏超的热度不断攀升，其含金量在赞助市场也得到了最好的体现。

从网络霸屏到商业破圈，苏超热度空前

苏超火的不只是比赛现场和线上流量，还有赞助。

据江苏省体育局统计，前两轮苏超场均上座人数达8798人，超过中甲、直逼中超，而5月底、6月初第三轮开赛后，所有场次全部爆满，场均观众突破1.5万人，其中徐州场临时将比赛场地换到当地最大的奥体中心，现场涌进2.2万名观众。

这种由老百姓自发推动形成的赛事热潮与文化热点带来的辐射效应立竿见影。比如本周末苏超第四轮，全部6场比赛的直播预约就登上了央视频App的节目预告，要知道此前央视频并没有转播国足对印尼的世预赛生死战（该场比赛平台并不需要支付版权费）；资本市场上，被贴上“苏超”相关标签的一些上市公司股票也迎来大涨。

以上这些足以说明苏超的影响力和号召力，而如今苏超赞助市场的表现同样值得关注，毕竟面对一项业余赛事，商家掏出的都是真金白银，还得挤破头，这在中国体育圈而言，多少有些罕见。

从区域化到多元化，赞助品牌格局生变

5月9日，2025年江苏省城市足球联赛第一轮转播计划发布时公布的赞助商名单。

根据公开信息，“苏超”开始时，共设置了总冠名商、官方战略合作伙伴、官方合作商、官方赞助商、官方供应商5个类别的赞助商。具体看，总冠名商有一个，为江苏银行；官方战略合作伙伴、官方合作商、官方赞助商各有一个，分别为国缘V3、卡尔美（KELME）体育、喝开水，官方供应商有两个，分别为紫金保险、佳得乐。国缘V3为今世缘酒业的白酒产品，喝开水为康师傅旗下的包装饮用水。

6月13日晚，2025年江苏省城市足球联赛第四轮转播计划发布时公布的赞助商名单。

赞助市场历来是衡量一个体育赛事是否受欢迎的晴雨表。截至13日晚的公开消息显示，“苏超”联赛的赞助商总数量大幅增长，其中，官方战略合作伙伴由1家增至7家，新增的企业包括了京东、理想等6家企业；官方赞助商由1家增至5家，新增中兴努比亚、伊利等4家企业。此外，官方供应商由2家增至4家，官方合作商由1家增至2家。

另外，苏超联赛还新增1家公益支持单位。此外，还有一些企业选择赞助赛区和球队。目前各个赛区也积极开展招商。比如，舒华体育成为2025“苏超”联赛无锡队赞助商。

短短一个月不到的时间，苏超的赞助市场发生了巨变。

赛事的赞助品牌开始突破区域化和行业化的界限，也吸引了诸多行业巨头，比如此次官宣的京东和伊利。原本体育赛事的赞助市场今年谈不上景气，但苏超完全逆流而上，不仅与体育赛事更具接近性的快销类品牌纷至沓来，甚至包括游戏、卫浴等过去没有想到的品类也想挤进来，其中不乏在大众心目中如雷贯耳的企业。

僧多粥少，赞助门槛水涨船高

其实赛事筹备期间，主办方并没有预判到苏超能够如此火爆，因此有关赞助回馈提供的资源也不算丰富——主要聚焦于比赛现场的场边广告牌和背景板；有的赛区在场外搭建了相关的市集，可以为赞助商提供产品展示与售卖摊位；此外，就是一些官方平台的宣传报道中提供露出机会。

以南京赛区为例，赛场边的广告牌已经摆满了，虽然比赛场地将从五台山体育场搬到河西的奥体中心，又增加了14块广告牌，但还是僧多粥少。与此同时，苏超的赞助门槛也水涨船高。

苏超整个赛季的官方赞助席位的价格飙升至300万元人民币。值得一提的是，当下这个时间点，京东和伊利官宣成为苏超官方赞助商也并非偶然，因为苏超的第二轮招商窗口近期已经关闭，哪怕有再多品牌有意，目前已经很难进入到联赛的赞助序列，这放在当初想都不敢想。

“为爱发电”办赛，招商热度超乎预期

回到一个月前，赛事伊始，作为最顶级的赞助商，江苏银行独家冠名赛事的费用并不低，据了解，大约在800万人民币左右。考虑到苏超总赛程长达7个月，共85场对决，覆盖江苏13个城市，这个数字并不夸张，主要基于整个赛季的投入成本。

因为是政府办赛，核心是服务大众、满足省内市民的体娱文化活动，加之参赛主体为业余球员，虽然赛事按照职业联赛标准进行赛程编排，落实到一些具体的投入其实更像是“为爱发电”。比如南京五台山体育场一场比赛的场租只需要2万元人民币，比如各支参赛队的队员没有固定工资，只根据出勤日享受训练和比赛补贴，一天约为300到500元人民币。

简而言之，主办方希望为大众呈现一个精彩且具有专业办赛规格的足球赛事，至于赛事能够赚多少钱，主办方并没有过多考虑。也因为这个原因，最初的赞助门槛也定得相对较低，虽然没有公开的数字披露，但从苏超因时而动开启第二轮招商就足以说明问题。

时至今日，哪怕赞助窗口已经暂时关闭，赞助商的热情依旧高涨。事实上，首届苏超不同赛区的票面其实也不尽相同，想要照顾到赞助商需求，在短时间内统一票面也存在难度。体育赞助，并非一锤子买卖。面对大量涌入的“新晋赞助商”，如何持续保持足球的本质，赞助商又该如何做好“权益激活”，通过赛事增强与不同类型的潜在用户的互动，并从中产生直接或间接的商业收益，则是需要持续思考的命题。