——京东买药 618 沈腾篇广告制作精彩实录

在广告行业的激烈竞争中，每一个项目都是对团队专业能力与应变智慧的极限考验。这次京东买药 618 沈腾篇广告拍摄更是史诗级难度 —— 生死时速般的 8 天时间，要完成从创意到交片的全流程，工期被压缩到极限，却仍要交出超预期答卷。制作团队直接上演 “专业玩家操作”，凭借多年积累的经验 buff 和预判外挂，硬生生在绝境中杀出一条血路！从筹备到上线全程如同开了倍速的职场爽文，处处充满挑战，但影片传播效果喜人。近日，京东买药 618 战役鏖战 30 天正式收官，品牌方营销数据新鲜出炉：微博方面，核心话题和商业热搜累计阅读量达 9.9 亿 +，累计互动量 360W+，累计讨论量 57W+，品牌声量位居全品类第一；小红书上，自然 UGC 有 7.8 万篇，总曝光 6000 万 +，品牌声量位列健康类目第一。本次视频营销不仅引爆 “免单” 无套路的新概念，更树立起 “京东买药无套路” 的好口碑。

【视频作品：京东买药 618 沈腾篇】

本期专访本次京东买药项目监制、桃花谷影视广告总监制魏灵。

魏灵在行业内战绩斐然，仅 2025 年上半年，就先后在 Titan、Muse、NYX、US International Award、金瞳奖、IAI 奖、虎啸奖等众多国内外广告权威奖项上斩获杰出创作人、铂金奖、全场大奖、最佳动画等 8 项大奖。由她主持的项目，不仅在数据上助力客户实现商业成功，更凭借影片品质，通过众多国内外奖项印证了对客户商业成功的重要价值。本次，我们探究桃花谷团队如何 “逆风翻盘”，看这场与时间的生死时速之战，如何让制作团队实力封神，将专业度和极致追求狠狠拿捏，魏灵也将通过本次案例的制作复盘，分享她的成功制作经验。

创意突围战：五一假期的焦灼与破局

项目创意阶段，因客户对创意方向始终难以敲定，原定五一假期后拍摄的项目被迫延期。而代言人沈腾老师的档期早已排得满满当当，协调难度极大。更棘手的是，广告上线日期早已板上钉钉，没有任何延后的余地。时间的齿轮无情转动，制作周期被压缩到令人窒息的程度。

面对困局，在魏灵的带领下，制作团队主动出击，打破常规分工界限，深入参与创意环节，与代理公司天与空并肩作战，开启了一场 “创意突围战”。魏灵认为，创意是广告的灵魂，越是时间紧迫，越要在创意源头下足功夫，才能为后续执行打下坚实基础。

在连续 3 轮筛选参考片的过程中，团队成员不仅是执行者，更是创意的参与者与推动者。他们从海量广告作品中，精准筛选出符合京东买药品牌调性、契合 618 营销节点的优质案例，为客户提供多元视角和灵感。团队成员反复研读品牌需求，深入剖析目标受众心理，对项目内容的理解愈发深刻。这种前期的深度介入，不仅帮助客户理清了创意方向，更为后续紧张的筹备工作埋下了高效推进的伏笔，而这一切都离不开魏灵对团队参与创意环节的推动。

极限筹备：分秒必争的 “闪电战”

5 月 12 日晚，创意终于尘埃落定，一场与时间的赛跑正式拉开帷幕。导演团队在接到创意方案后，立即投入紧张工作，仅用 1 天就提交了高质量的分镜脚本。这背后，是导演团队通宵达旦的创作，更是在魏灵的协调下，制作团队与导演在创意理解上达成高度默契，大大减少了沟通成本与修改时间。

5 月 13 日，导演拍摄脚本确认后，团队马不停蹄投入到 ppm（制作准备会议）资料的筹备中。从脚本分镜的细化，到拍摄设备、人员安排的梳理，再到预算明细的精准核算，每个环节都紧锣密鼓推进，同样仅用 1 天时间，整套 ppm 资料便准备就绪并提交开会。这高效的执行力，源于魏灵多年项目管理经验沉淀出的流程体系，让团队在高压下仍能有条不紊。

5 月 15 日 ppm deck 调整确认后，真正的 “硬仗” 打响。3 天筹备期内，团队要完成演员服化道的组织、购买以及从北京到青岛拍摄场地的运输转移工作。

与此同时，公司后期团队在魏灵的提前部署下，同步进入工作模式，完成了分众、新潮等多家梯媒动态预热海报的制作任务。在有限时间内，结合广告创意与品牌元素，反复打磨海报设计方案。

本次拍摄选在青岛黄岛区的缔造影视实景棚，制片组、美术组、道具组率先杀到现场开启 “基建狂魔” 模式！

【美术组道具组陈设工作中】

他们首要任务是根据广告脚本需求，搭建老人家、年轻夫妻家、健身房等不同场景。美术组凭借对脚本的深刻理解，精心设计每个场景的风格和色调。

考虑到代言人对拍摄环境要求较高，魏灵凭借丰富的行业经验，提前安排空气质量检测中心工作人员在拍摄前进行空气检测，这一要求对置景陈设工作提出了更高挑战。

美术组与道具组日夜赶工，不仅要确保 3 个场景按时搭建完成，还要在施工过程中同步开启多台空气净化设备，对场景内空气进行循环净化。

制片组则在一旁协调各方资源，确保美术组和道具组的工作顺利进行，及时解决场地使用、道具采购等问题。现场一片忙碌，各个小组紧密配合，最终在检测日期前，将3个场景的空气质量调整到健康标准，为代言人提供了舒适的拍摄环境。这一系列精准的安排统筹之下，展现了团队强大的执行力。

【陈设完成的老人家实景棚】

【正在陈设的年轻人家实景棚】

【置景完成的健身房场景】

5 月 19 日：

至关重要的一天，灯光和走位的精确与否，直接影响到正式拍摄的效果和现场拍摄进度。灯光师们最早来到现场装卸灯光设备，根据不同场景的特点和需求，开始调试灯光。

【预打光日主创团队积极讨论】

【预走位摄影师导演讨论】

演员们也来到现场进行试光试戏。为了保障拍摄日时间紧张，制作组导演、摄影师及演员密切沟通，根据导演对角色的诠释和摄影师对画面构图的要求，在不同场景中一遍一遍的走位，寻找最佳的表演状态和拍摄角度。服装师也在一旁忙碌着，根据演员的试戏效果和灯光下的呈现效果，对服装进行最后的调整和确认。

【预打光日与客户确认演员服装】

【预打光日客户现场工作】

京东品牌客户及代理商天与空也亲临现场参与工作，一起与时间赛跑。他们与拍摄团队进行深入交流，对拍摄方案、场景布置、演员表现等各个环节提出宝贵意见和建议。这种紧密的沟通和协作，确保了拍摄方向始终与品牌需求保持一致。

执行拍摄日：争分夺秒，高效协作

5 月 20 日，拍摄日当天，前期筹备的充分性与团队的专业预判发挥了巨大作用。凌晨 6 点，大部队开启 “特种兵” 模式奔赴现场，7 点全员准时到位。在代言人沈腾老师尚未到场之际，按照魏灵制定的拍摄策略，团队火速开启二次预走位和非代言人镜头的拍摄工作。

【早上忙碌的演员化妆间】

现场工作人员各司其职，导演精准把控拍摄节奏，摄影师快速调整机位和参数，灯光师根据场景需求微调光线，制片组场务人员维持现场秩序，整个拍摄现场紧张而有序。这波 “时间管理大师” 操作，充分展现了团队的专业和高效，为后续拍摄节省了大量时间，而这正是魏灵倡导的高效拍摄理念的体现。

监制凭借丰富制作经验，甩出 “极限操作”—— 安排现场剪辑师和三维特效师全程跟拍！剪辑师实时 “排雷”，不合格镜头当场反馈补拍；三维特效师在线 “开挂”，确保特效和画面无缝衔接。

【现场跟三维 现场跟剪辑】

代言人沈腾 12 点到达现场后，迅速进入状态。由于前期团队对场景、设备、流程的精心筹备，沈腾老师对拍摄环境十分满意，拍摄过程中展现了极高的专注及专业度。对导演的指导心领神会，每一个镜头都力求完美。

【导演在监视器前认真指导】

凭借前期的充分准备和现场的高效协作，拍摄工作比原定计划提前 3 小时顺利收工。这 3 小时的 “超额完成”，不仅是桃花谷团队专业能力的体现，更是制作组超强悍执行力的的成果。

后期冲刺：6 天极限挑战的完美答卷

360度分工拆解与时效管理：

剪辑师 “白加黑” 模式，拍摄次日即产出 A-copy 版本，调色、音效、特效同步介入（如调色师按场景预设定 3 套风格模板）。监制组每日召开 3 次进度会，用甘特图跟踪 20 + 物料版本（30s/15s TVC、竖屏视频、海报等），确保各环节误差≤1 小时。

访谈中魏灵说：‘’成功需要100个理由，但是失败有一个就够了，在时间成为最大的制片风险的前提下，我们为京东买药制定的制片方案，目标并不是在风险发生后解决风险，而是100%确保风险不会发生。时间管理，本质上就是用专业经验将 “不可能” 的工期转化为 “可拆解” 的任务节点，通过团队协作的极致效率，在高压副本中完成逆风翻盘的任务。譬如倍速执行的底层逻辑是变 “串行工作” 为 “并行作战”，创意、筹备、后期全流程交叉推进，每个环节压缩至 “最短必要时间”，就好像本次执行案例中的PPM 资料 1 天完成，这在制片行业看来几乎是不可能完成的挑战，但是我们做到了。

回顾整个项目，上述时间管理策略之所以能够成功，是基于桃花谷对每个制作环节风险的精准预判、整体制作团队的专业度以及桃花谷20年持续不断的制作资源积累。 未来，桃花谷团队将继续秉持这种专业精神，迎接更多挑战，为客户带来更多成功的作品。‘’