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2017-04-05|
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|1991 |文章来源:科讯广电网

杨明品:广电媒体深度融合发展的十大关键词

广电媒体融合发展在过去的一年内取得了突破性的进展,通过创新实践的积累,媒体融合发展的基本途径(路线图)越来越清晰。同时,广电媒体深度融合发展要抓住一些关键环节,其中包括采制发的融媒化(中央厨房)、内容的专业化、业务的主流化、媒体的平台化、终端的移动化、 传播的智能化(智慧广电)、受众的用户化(精准传播)、服务的特色化、营收的多元化、体制的混合化。

在过去的一年中,广电媒体的领军机构在融合发展过程中,在一些关键环节取得了突破,迈上了一个新台阶。中央媒体进步迅速,加快了移动优先战略(如央视融合媒体移动网)的实施,在今年的两会报道融合传播上得到了充分的体现。

省级媒体,如湖南台(芒果TV)、江苏、SMG、广东(触电新闻客户端、荔枝直播) 湖北(长江云)都取得突破。

在地市台方面, 苏州台(看苏州客户端、无线苏州)、扬州台是一个典型案例,山东台的轻快APP为基础比较弱的地市台提供融合平台,带来收入增长。

广电新媒体变成广电产业增长的最大动力,整体影响能力增强。广电产业创收已呈现触底回升迹象。全国广电媒体融合发展不是站在统一起跑线上的齐步走,而是雁行前行,相对落后的雁群通过学习领头雁的成功经验,也会赶上来,虽然困难重重,但不应过于悲观。

杨明品指出,内容的优势是广电发展的基石,一个台、一个网络所生产的内容的价值和能力决定了其发展空间。广电媒体的内容采集和制作是最专业的,技术和设备、人员专业水平是最高的;湖南芒果TV精良的内容和武汉台的问政类节目、绍兴台的全市政务考评全媒体直播都是很好的例证。

在业务方面, 主流化是关键,不能陷入边缘化漩涡。作好新闻舆论传播是媒体融合的主流,绝对不能丢,要防止淡化、弱化新闻传播,体现主流价值观,同时加强衍生融合业务。广电媒体要从封闭的传播渠道转变为具有多元化功能的平台,媒体的融合必须走平台化的道路。媒体传播、政务服务、商务服务、城市和行业窗口、社交功能、直播,这些功能不是独立的,而是互补的。要打造一个小综合+深垂直 的 平台,不是一个大而全的门户,而是和老百姓密切相关的生活、政务服务(如湖北台、贵州网),做百姓的信息服务提供商。要形成强大的资源整合能力 将当地的信息服务资源都整合到这个平台,做大党政部门的公信力背书,如湖北台的长江云平台、贵州有线网络的广电云村村通(云上空间)。

总局提出媒体融合实施移动优先战略,是一个符合具有远见的决策。目前互联网用户的使用终端主要是移动终端。广电媒体深度融合发展,应攻占移动终端这个高地。这一点很多台还没有布好局。杨主任认为,媒体融合的竞争从服务上说,实际是特色的竞争,要坚持广电作为权威媒体、本地服务(深耕本地资源)和平台服务三大特色。

营收的多元化和体制混合化是广电媒体深度融合发展的必由之路。过去,传统媒体的营收下滑主要原因就是单一的广告营收模式。因此,整合广告营销、付费娱乐、平台租用、社群经济、行业服务、广电+产业、电商等多种营收模式都要兼顾。事业体制不能适应市场竞争,这是广电媒体深度融合的主要障碍,因此要采取“基因杂交”,实行混合体制,突破体制掣肘,在保持主流媒体的地位的同时,引入市场基因,形成新的“杂交主体”,在确保体制内单位主导的前提下,实现“嫁接性突破”,实现优势叠加,提升生存发展与竞争能力。

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