广电媒体融合发展在过去的一年内取得了突破性的进展，通过创新实践的积累，媒体融合发展的基本途径（路线图）越来越清晰。同时，广电媒体深度融合发展要抓住一些关键环节，其中包括采制发的融媒化（中央厨房）、内容的专业化、业务的主流化、媒体的平台化、终端的移动化、 传播的智能化（智慧广电）、受众的用户化（精准传播）、服务的特色化、营收的多元化、体制的混合化。

在过去的一年中，广电媒体的领军机构在融合发展过程中，在一些关键环节取得了突破，迈上了一个新台阶。中央媒体进步迅速，加快了移动优先战略（如央视融合媒体移动网）的实施，在今年的两会报道融合传播上得到了充分的体现。

省级媒体，如湖南台（芒果TV）、江苏、SMG、广东（触电新闻客户端、荔枝直播） 湖北（长江云）都取得突破。

在地市台方面， 苏州台（看苏州客户端、无线苏州）、扬州台是一个典型案例，山东台的轻快APP为基础比较弱的地市台提供融合平台，带来收入增长。

广电新媒体变成广电产业增长的最大动力，整体影响能力增强。广电产业创收已呈现触底回升迹象。全国广电媒体融合发展不是站在统一起跑线上的齐步走，而是雁行前行，相对落后的雁群通过学习领头雁的成功经验，也会赶上来，虽然困难重重，但不应过于悲观。

杨明品指出，内容的优势是广电发展的基石，一个台、一个网络所生产的内容的价值和能力决定了其发展空间。广电媒体的内容采集和制作是最专业的，技术和设备、人员专业水平是最高的；湖南芒果TV精良的内容和武汉台的问政类节目、绍兴台的全市政务考评全媒体直播都是很好的例证。

在业务方面， 主流化是关键，不能陷入边缘化漩涡。作好新闻舆论传播是媒体融合的主流，绝对不能丢，要防止淡化、弱化新闻传播，体现主流价值观，同时加强衍生融合业务。广电媒体要从封闭的传播渠道转变为具有多元化功能的平台，媒体的融合必须走平台化的道路。媒体传播、政务服务、商务服务、城市和行业窗口、社交功能、直播，这些功能不是独立的，而是互补的。要打造一个小综合+深垂直 的 平台，不是一个大而全的门户，而是和老百姓密切相关的生活、政务服务（如湖北台、贵州网），做百姓的信息服务提供商。要形成强大的资源整合能力 将当地的信息服务资源都整合到这个平台，做大党政部门的公信力背书，如湖北台的长江云平台、贵州有线网络的广电云村村通（云上空间）。

总局提出媒体融合实施移动优先战略，是一个符合具有远见的决策。目前互联网用户的使用终端主要是移动终端。广电媒体深度融合发展，应攻占移动终端这个高地。这一点很多台还没有布好局。杨主任认为，媒体融合的竞争从服务上说，实际是特色的竞争，要坚持广电作为权威媒体、本地服务（深耕本地资源）和平台服务三大特色。

营收的多元化和体制混合化是广电媒体深度融合发展的必由之路。过去，传统媒体的营收下滑主要原因就是单一的广告营收模式。因此，整合广告营销、付费娱乐、平台租用、社群经济、行业服务、广电+产业、电商等多种营收模式都要兼顾。事业体制不能适应市场竞争，这是广电媒体深度融合的主要障碍，因此要采取“基因杂交”，实行混合体制，突破体制掣肘，在保持主流媒体的地位的同时，引入市场基因，形成新的“杂交主体”，在确保体制内单位主导的前提下，实现“嫁接性突破”，实现优势叠加，提升生存发展与竞争能力。