当前代理商公司都已认识到整合是不可逆转的趋势。面对这一趋势，各家代理商开始进行了一系列的并购整合，期望达到自身业务的整合，为广告主提供一站式营销服务。
本期，整合梳理了第一季度，各家代理公司进行的业务并购，这些并购举措的背后有隐藏着代理商的发展“野心”？
1、省广股份拟与 Havas S.A.合资设立省广汉威士广告
省广汉威士拟注册资本3,000万元，其中省广股份拟出资1,470万元，拥有49%股权；HavasS.A.拟出资1,530万元，拥有51%股权。
汉威士集团3月10日才刚宣布创意单元与媒介单元的合并，如今又设立合资公司。借助Havas S.A在国际服务网络上的优势及省广股份的整合营销传播能力，双方实现优势互补，将进一步健全服务体系，加速推进公司对整合营销传播的布局，有利于进一步拓宽公司的业务与盈利空间。
2、电通安吉斯携手科大讯飞，推动人工智能发展
电通安吉斯集团旗下的程序化交易平台安纳特（Amnet）携手科大飞讯，这是品牌营销与人工智能的强强联手，将助力双方为客户打造更有效、更智能、更优体验的品牌营销方案，实现数字营销行业在人工智能时代机遇下的突破。
3、电通安吉斯2016年重点收购数字业务
2016年电通安吉斯财报显示，收购依旧是电通集团关注的焦点以加速推动集团的增长战略。整年共签订45宗交易，数字实力继续作为集团并购活动关注的重点。2016年签订的过半数交易都进一步扩张了集团的数字服务范畴，包括客户关系管理和数据、品牌商务、绩效营销等等。
4、WPP 集团旗下Mirum收购翔傲科技（3TISolutions）
翔傲作为中国本土代理公司，为品牌企业提供数字化转型升级和创新的咨询公司，Mirum并购翔傲科技，旨在为客户提供更多更优质的本地化产品，帮助国际品牌在中国市场发展数字化业务。同时，进一步帮助中国本土客户在海外进行扩张和开拓市场。
5、WPP启动全新子集团WPP Health & Wellness
全球传播巨头WPP集团宣布在内部启动全新的子集团- WPP Health & Wellness。后者将整合 WPP 旗下的多家医疗健康传播子公司的强大专业能力以及资源，以便更好的服务相关客户。
子集团的战略目标是提升业务水平的同时整合集团旗下所有医疗健康传播业务部门为客户提供服务，特别是针对那些由WPP 全球医疗健康传播专项客户团队服务的客户。
6、奥美砍掉子品牌，打造“一个奥美”
奥美现任掌门人John Seifert提出“OneOgilvy 一个奥美”的改革口号，奥美集团的各个子品牌将被整合到一个“单一的、具有强品牌的、整合性的代理公司”。
John Seifert 说：“与其单独运作10多个不同的奥美业务单元，然后再去看他们之间如何服务于客户，我们现在的想法是，还是直接从客户的角度出发。”
并购新象解读
分析一季度代理商并购案例，不难发现，不只是外部的并购融合，也有自身内部的调整整合，具体表现如下：
1、联手科技公司，布局人工智能
人工智能技术已逐渐深入到大数据分析、受众筛选、点击率预测、效果评估、产品形态创新等领域，探索人工智能和品牌营销的融合之道，将帮助代理商在程序化广告投放、数据平台建设、智能互动等业务得到提升。
2、整合布局，发力大健康领域
随着经济水平的增长，健康成为人们生活的头等大事，大健康领域也成为经济发展新的增长点。WPP整合旗下多家医疗健康传播子公司，布局健康医药领域，符合了业务整合与大健康发展两大趋势，将极大把握医疗健康营销的话语权。
3、数字业务成并购重点
数字时代，传统的营销方式已经开始显得乏力，带有形式多变、更为精准等标签的数字营销，开始受到广告主的青睐。不管是电通安吉斯还是WPP，都在积极部署数字营销领域，希望利用数字业务实现自身业务的进一步增长。
4、寻找本土伙伴，缩小试错成本
众所周知，中国市场宽广的同时，也十分复杂，越来越多的国际品牌进入中国市场时，需要针对中国市场进行营销活动，国际代理商也面临接手中国业务，此时寻找一家有实力的本土代理公司作为跳板，将极大的缩小试错成本，并实现本土化与国际化的双向发力。
5、整合更多的还是内部改革及组织架构调整
奥美提出的“一个奥美”口号，既符合客户的真实需求，也是自身不得不改变臃肿庞大的现状的选择。业务整合不只是业务层面的合作，更多的还是组织架构层次的完全融合，否则所谓的整合也只是多部门的合作而已，相互“扯皮”也是不可避免的。
代理商之间的融合并购，在迎合自身发展趋势和客户需求的同时，还存在哪些需要注意的痛点？
1、整合不仅是业务的兼并，更是整体服务的一站式满足
若代理公司为了迎合客户的需求，简单的将自身业务糅合在一起，是难以满足客户的一站式服务需求的。
2、数字营销需要真正的触达消费者
数字时代，媒介传播触点无处不在，却很难实现真正触达消费者，一直是困扰客户的难题。如何解决这一数字营销难题，是现阶段代理商们研究的重点话题，不能触达消费者的数字营销也只是赔钱赚吆喝。
写在最后：整合是一种趋势，更是一种需求。满足需求、迎合趋势是代理商在新一轮业务洗牌过程中，把握先机的不二法门。不管是对外实现业务并购，还是自身换血式革新，都还需要得到市场进一步的检验，并在检验中逐渐调整，实现真正意义上的整合式服务满足。
