近日，“世界电视日”中国电视大会在北京国际会议中心开幕，在大会主论坛上，中国传媒大学校长胡正荣认为，中国电视的频道迟早是要取消的，因为频道是广播电视工业时代的做法。

从里约奥运会看当今媒体的变革

胡正荣校长说，电视行业风云变幻，有线电视虽然在HDR或4K等技术方面发达，却在互动、传播、应用等方面出现短板。

今年里约奥运会期间，NBC收视率相比四年前下降了20%，而美国的网络直播在奥运会期间达到了10亿分钟，网络直播的发展速度惊人，这也与美国有线电视付费用户从2010年88%下滑到2015年的80%的大背景有直接关系；时代华纳花了5.83亿，把专业视频网站Hulu收到旗下，结果却被AT&T收购；英国的BBC，今年的里约奥运会，用户戴着VR兼容性头盔就可以在BBC上身临其境看运动馆的VR全景，而且所有的VR应用在移动端就可以定制。

在中国，虽然腾讯比央视要延迟半小时转播奥运赛事，但腾讯发动所有移动端，打造了一个奥运会产品矩阵，参与体验+线上线下，比如看中国队员射击比赛时，可以打开H5游戏，模拟射击比赛的场景。所以，今年的里约奥运会媒体传播已经变成以全媒体、以用户体验为导向的传播。不仅是看奥运，而是体验奥运。

胡校长说，不管电视变不变，用户在变，他们的接受方式、体验方式都在改变。这次腾讯里约奥运会平台赚到盆满钵满；去年春晚咻一咻用户达到了5亿，今年奥运会用户超过了6亿，移动端占比超过80%，流量大幅上升；双十一刚开始一两个小时，马云就可以开庆功会了，大量的流量来自手机端口，马云去年实现了从1.0到2.0时代的进化。

重构广播电视业务流程和运行机制

广电现在全媒体的意识有没有？有；全媒体的产品有没有？有；全媒体的资金有没有？有；全媒体的规划有没有？有。但机制和体制不进化，还是过去的工业模式，过去的操作方式，也很难施展开。广电机制体制的全面进化已经摆到议事日程上。

胡校长说，习总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的讲话说，媒体融合要做到“你就是我，我就是你！” 习总书记主张内容、渠道、平台、经营、管理一体化。在广电总局今年8月出的传统媒体和新媒体意见中也提到，“重构广播电视业务流程和运行机制”，如果业务流程和运行机制不重构的话，其他变革难以为继。

如何重构？胡校长说，这就需要顶层设计，内部组织架构要做大的改变，做颠覆式的创新，电视台不能按媒体来划分，要以内容产品与用户为导向组织产品架构，要在过程中建立自己的业务流程。电视台的顶层设计是频道制，还是中心制，还是产品制？谁敢迈出这一步谁就是胜利者。

国际上CNN拿出2200万美元做自己内部组织架构的重构，它的重构是把CNN从一个电视新闻机构彻底转化为全媒体新闻机构，设置三个大的业务板块：采集、生产、编辑。

BBC成立了娱乐内容部，把广播娱乐频道和电视里所有做娱乐的内容集合到一起，就是一个娱乐内容部。这个娱乐内容部里三部分人：内容制作的人，技术实现的人，营销推广的人一块儿做。二是信息内容部，新闻中心也合到这里面，再加上广播新闻五套（新闻频率）整合到信息内容部。

这是他山之石，结合中国电视与新媒体融合的现实，如何以内容产品和用户为导向设置架构，比如电视台下边设置几个产品部，少儿产品部、娱乐产品部、体育产品部等等，一个产品部里要有内容制作人员，技术人员和营销人员，三组人共同构成一个产品事业部，由他们完成从上游采集生产到中游的分发传输到下游的消费和推广。

胡校长认为，今天的媒体不应该仅仅定位于内容分发渠道，它的身份属性其实已经开始向服务、社群和多元化的商品延伸，媒体的商业化方式也在改变。未来媒体的方向，是用户数据为核心，多元产品为基础，多个终端为平台，深度服务为延伸，这是清晰的未来媒体方向路径图。也就是说，共享化和智能化，是未来媒体的属性，哪怕现在叫互动电视，叫OTT，如果不具备这些功能，也不具备未来媒体发展的潜质和可能。