在4月3日下午，广电总局举办的广播电视节目创新创优培训班上，央视创造传媒有限公司总经理过彤、湖南广播电视台卫视频道总监丁诚、北京电视台卫视节目中心主任马宏、上海广播电视台东方卫视总编室主任助理孙侃、中央人民广播电台新闻节目中心夜间部主任李宇飞为培训班学员授课。

其中，湖南广播电视台卫视频道总监丁诚提到，湖南卫视做到了“三破三立”——敢于打破惯性认知，打破守城心态，打破操作壁垒；同时，又能立好主流导向，立好原创体系，立好激励机制。

【湖南广播电视台卫视频道总监丁诚】

三“破”

1.破惯性认知

“湖南卫视所有团队在策划节目方案时，总会首先给自己提三句设问：别人做过的已经成功的，我们为什么要跟随？ 大家都能想到的认知，我们为什么还去想？ 别人认为不可能做的，我们为什么不尝试？”丁诚开宗明义，并介绍了几个具体的“破”法。

一是把政策要求的“规定动作”变成“自选动作”，把“不可能”变成“可能”。

案例：《真正男子汉》+《奇兵神犬》：男性题材的广谱化突破。

二是把讲导向有文化的节目，变成年轻视角的节目。

案例：《我是未来》：找到主旋律精神与湖南卫视的最佳匹配方式。

三是在大家认为不可能的领域，进行大胆尝试，并取得了成功。

案例：《声临其境》：一本杂志带来的灵感——质疑的声音——样片试播——录前修改28稿——多次审片，临时调整集数——现象级。

据丁诚介绍，《声临其境》最初的创意萌发于“2017书香中国全民阅读季启动式”的一台晚会环节中。

晚会上，徐勍团队邀请94版《三国演义》原班配音班底，用配音的方式演绎了古典名著《三国演义》，这个片段后来在网络上广为流传，多次登上热搜榜单，徐勍意识到，声音似乎开始成为一个大家关注的热点。

正巧去年5月的一天，频道副总监周雄在飞机上看杂志时，无意间看到一篇讲述声音魅力的文章，他顿时觉得这个切入点非常好，回来后找到那本杂志，给了三个制片人，建议他们可以从声音的角度创新一档栏目。

《声临其境》总导演徐勍就是三个人中的一个。她当即就将这个节目方案提交到了湖南卫视的创新“飙计划”中。

当时很多人都认为，声音这个元素太小，怎么可能做成一档90分钟的电视综艺，最多就是一档广播节目，不可能做到大众化传播。

尽管有质疑，但这个节目方案最终在“飙计划”公开公平的投票中获得了最高分，从而得以进入到样片制作环节。

与此同时，湖南卫视给原创的新节目设立了专门的节目带进行试播，鼓励原创试错。当初一共有4个节目进行试播，但成功上线的大型节目只有《声临其境》一个。

“从最初的80个方案到4个进入试播，到最后仅1个正式上线的大型栏目，大家不知道，《声临其境》的策划从最初诞生到定稿，修改了28稿。每一期的台本，徐晴她们都要一遍遍修改，一直改到录制前。”

“所以说，很多创意都死在执行的路上，没有不成立的创意和想法，更不能凭惯性认知就轻易否定一个创意，因为创意的最终成功与否，就是要看你敢不敢尝试，敢不敢付出努力、诚意和热血去实现。”说到此处，丁诚很是感慨。

2.破守成心态

丁诚特别提到，湖南卫视要“反油腻”（来自于一个流行词语“中年油腻”），不能躺在过去的功劳簿上，要时刻保持危机感，为自己制定更远目标、更高标准。

具体有两个新的做法：

一是2018新增节点晚会，制造出新的时间节点和新的观看事件。

“过去我们制造了跨年演唱会，现在我们不能一直吃老本，要有新突破。今年湖南卫视就会根据年轻人的兴趣特点和生活节奏，增加几台年轻人喜欢的晚会：毕业时节，我们有毕业歌会；七夕，我们有爱情歌会；十一，我们有经典歌会……我们的初心，就是要打破守成心态，让我们的创新晚会讲品味、讲责任，能形成年轻人新的关注点。”他说。

二是公益宣传片的创新征集，激活全台创作热情。

去年5月起，湖南卫视在全台范围内开展了“青春扬益”公益广告创制征选活动，分别从“党建”“一带一路”“社会文明”“工匠精神”“绿色发展”等多个角度和主题进行召集，共收到电视作品132个，很多作品都突破了以往传统公益广告的形式，堪称电影级别的水准。

湖南卫视在全天各时段全面排播“青春扬益”公益广告，并加大播出量，播出了《年轻党员的朋友圈》《为了美好生活，中国共产党和你一起奋斗》等一批公益广告佳作。

3.破操作壁垒

一是打开创意渠道。过去湖南卫视的创新以团队、骨干为主，现在他们打开多维度创意渠道：针对观众，贴吧、微博等渠道上的观众留言，都是他们创新的源泉，如鼓励湖南卫视的核心受众为频道节目、编排、包装出谋划策；针对年轻人，湖南卫视专门推出“三十未满”创新征集活动，已经征集到162个点子，制作人的阵容越来越年轻，80后、90后都成为创新和团队主力。

二是打开合作渠道。以前湖南卫视对外合作只有“全投全制”一条通路，现在全面开放合作渠道。湖南卫视创新研发中心专门成立了外制部，拿出诚意、拿出机制来联合各路资源共同创新。

三是和芒果TV双向打通。湖南卫视的节目在芒果TV播出，起到双倍叠加的效果；芒果TV的好产品好内容，也能反向输入到湖南卫视。

三“立”

丁诚特别强调，创新，破是前提，而立就是结果。所有的打破认知、打破经验，都是为了从“立”着想，为“立”着手。

1.立好主流导向

湖南卫视是这样理解主流导向的：主流价值导向就是社会的痛点痒点，是节目创意的源头。

如从“儿行千里母担忧”的传统家风中，诞生了《儿行千里》；切中人们“对美好生活向往”的社会脉搏，诞生了“慢综三部曲”。然后，就有要用年轻的方式包装，展现主流价值观。

2.立原创体系

湖南卫视为创新创优铺设科学合理的机制。

比如“飙计划”：湖南卫视在2017年发布全新的频道创新机制，启动了原创方案征集活动“飙计划”，这个创新机制是常态化的。

比如样片体系：湖南卫视大胆创立样片体系，在芒果TV打通样片试播带，鼓励原创节目大胆试错，推动原创方案成功落地，多个优秀方案被频道立项制作样片，或者成为接档储备方案。

比如总监责任制：管理者该担的责任、该担的风险要承担，不能把所有的责任都压到团队身上，因此湖南卫视规定，每一个原创创新项目，必须落实到每个总监会责任人身上，总监会盯项目要到位，要把项目的担子和风险担起来，让团队能放开手、放开胆子去拼去搏。

3.立激励机制

一是建立多维度评估激励体系，鼓励创新。2018年，湖南卫视重新构建激励机制，把过去收视奖励办法，变成宣传、创新、收视多维度的评估体系，让创新为非常重要的业绩考核标准。

二是打通分配，鼓励多劳多得。把全频道所有用工工种的效绩工资全部打通，未来劳派分级别，台聘也要分级别，有付出就有回报。

三是试行工作室制度，鼓励强者更强。2018年，湖南卫视首批推了7个工作室。工作室的目的就是调动大家的积极性，用市场手段激励创新。

“只要你有本事，想做事，做出优质的原创节目，频道就给你效益，给你主动，做得越好拿得越多！我们也鼓励工作室可以同时操作几个项目，只要你有能力，也可开放市场给芒果TV操作项目。当然，工作室也要与频道签两年竞业协议，保证频道创新和人才团队培养的稳定性。”丁诚透露。