现在行业中最大的一个风潮就是“赶风潮”。无论是企业还是身处其中的营销人，都在不断的追逐热点，追逐新潮。但是在不断追逐的脚步下，有多少是真正找到对的道路？又有多少是在追逐的过程中，淡化了自身核心竞争力？

究竟在这个大浪淘沙的市场中，如何在紧跟市场趋势，又能不被行业热词迷住了眼？以下是互动通控股集团总裁邓广梼博士总结的如何在市场潮流下找准自身核心竞争力？

行业隐忧：被高估的数字媒体？

在谈及市场趋势的时候，互联网、数字营销是目前无法回避的部分。而对于数字媒体2017年的发展趋势，邓广梼认为数字营销对于广告主而言永远是一个需求，所以未来数字媒体的投入还将加大。

但是对于目前的数字营销，他也看到了行业的隐忧。目前，对于数字营销效果的夸大正在成为行业最大的威胁。数字营销并非是万金油，数字媒体与传统媒体的互补才是将两者媒体价值发挥更大的组合方式。

目前无论是数字公司自身对外过度夸张数字营销的精准性，或者是广告主对于数字媒体的过高要求，这些都在损害整个行业的公正客观性。

在邓广梼看来，无论是DSP、RTB还是其他技术，都有其真正适合的领域。而我们整个行业需要做的就是做好自身的数据自律性，让广告主能更加客观且自由地选择哪种技术更适合自己。

行业机会点：不同终端的整合营销

对于2017的数字营销，邓广梼认为：“2017年，将有更多的营销传播到达数字终端。”无论是手机、智能电视还是PAD，不同的终端，尤其是移动终端，更加贴近消费者的使用行为，使得营销更贴近消费者，因此能够更加有效地刺激消费者。

而这种多元终端化走向，是区别于以往一条广告走天下的营销行为。在邓广梼看来，数字媒体中很重要的一块就是整合营销。如今广告主对于营销的媒介需求，已经不止单纯的一块屏，多屏已经是目前营销的主流趋势。

在多屏时代，营销更需要做到围绕一个品牌营销，不同的媒体终端，做不同的营销传播内容。以及利用每个终端不同的媒体属性做衍生创意，最终整合成为一个相互补充且彼此独立的整合营销方案。

行业痛点：对于核心能力的缺失

在谈话中，与邓广梼聊到行业痛点时，缺少核心能力是一个非常重要的市场现象。尤其是在目前市场上行业热词不断，跟风已经演变成为了一种普遍的行业乱象。如果企业自身的核心竞争力缺乏，在市场潮流中随波逐流，最后很可能成为被拍死在沙滩上的那一部分。

对此，邓广梼引用迈克尔·波特《竞争论》中的理论，对于公司而言，其核心业务及能力才是这家公司走得更远更久的关键因素。

无论是玻璃制造商Corning，还是iRobot的扫地机器人，亦或者是西门子的洗碗机，这些都是在与邓广梼的交谈中，他认为的企业核心业务表现。正是这些核心业务的做透做精，才使得这些品牌在市场大潮中，保持自身独特的竞争优势。

行业挑战：如何为创意做减法

而谈到目前行业的挑战，邓广梼认为，行业依然在寻找更加简洁明了、且记忆深刻的广告形式和创意。

概括而言，我们需要为广告做减法。尤其是在目前信息爆炸的时代，越简单的创意形式，以及单一的创意诉求，越能在极短时间内抓住消费者的目光。

对于这一广告要求，邓广梼认为在内容创意诉求之外，技术也将是提高广告吸引力的另一个关键因素。所以，技术公司与创意公司的结合，也将是广告创新未来发展趋势。